Toujours vouloir être au centre : leadership naturel ou narcissime ?

Dans certains groupes professionnels, il y a toujours une personne qui attire l’attention, prend la parole, fédère, décide, oriente. Elle se positionne spontanément comme moteur, souvent avec brio. Mais chez d’autres, cette centralité ne relève pas seulement d’un talent de coordination ou d’un charisme naturel. Elle peut être le symptôme d’un besoin inconscient de reconnaissance continue, comme si l’indispensabilité était devenue une condition pour exister. Ce n’est plus tant l’exercice du leadership qui motive, que la nécessité d’être vu pour ne pas disparaître, de se rendre incontournable pour compenser une fragilité de fond.

Être vu pour ne pas se perdre

Chez certaines personnes, la centralité est un mode de survie symbolique. Être celui ou celle vers qui l’on se tourne devient vital. Le sentiment d’avoir une valeur passe par le fait d’être sollicité, reconnu, placé au cœur du système, comme si toute mise à l’écart équivalait à une négation de soi. Cette quête s’inscrit souvent dans une histoire où la place subjective n’a pas été pleinement validée, où le regard parental manquait, où l’amour se gagnait à force de service ou de performance. Devenu adulte, le sujet continue à chercher ce regard dans le collectif, espérant que la centralité effacera le doute de fond : « suis-je réellement important, même quand je ne fais rien ? »

Exemple : Nicolas, moteur à tout prix

Nicolas, 39 ans, est directeur d’une structure associative. Il organise, propose, régule, prend des initiatives en cascade. Sans lui, “rien n’avance”, disent ses collègues. Il en est fier, mais il avoue aussi ne pas supporter que des décisions se prennent sans lui. Il devient nerveux si on ne le consulte pas, voire blessé. En séance, il évoque une enfance instable, une mère très centrée sur ses propres difficultés, et l’impression de n’avoir jamais vraiment été regardé pour lui-même. Sa place centrale actuelle est une réponse à ce manque : exister en devenant le point de passage obligé, celui sans qui rien ne peut se faire. Mais ce rôle l’épuise, le fige, et nourrit une dépendance constante à la validation extérieure.

L’illusion d’une sécurité par le contrôle

Le fait d’être central donne l’illusion d’une maîtrise permanente : de soi, des autres, de la dynamique du groupe. Mais plus on veut contrôler, plus on devient dépendant du regard et du rythme imposé par l’environnement, au risque de se perdre dans des attentes infinies. À force de porter le collectif, la personne se prive d’un espace pour elle-même. Elle devient garante du bon fonctionnement, mais au prix d’un effacement subjectif. Ce besoin de centralité empêche souvent la délégation, la respiration, la mise à distance. Ce n’est pas seulement le travail qui est en jeu, mais l’équilibre psychique qui se trouve en tension entre le fantasme de toute-puissance et la peur de n’être plus rien si l’on cesse d’agir.

Vers une autorité apaisée

Apprendre à être là sans être partout suppose de renoncer à une forme de toute-puissance défensive. Accepter de ne pas être nécessaire en permanence, c’est ouvrir la voie à une autorité plus libre, plus incarnée, moins liée à la réparation de blessures passées. Cela passe par une revalorisation interne, une capacité à tolérer l’effacement sans que cela n’entame la valeur personnelle. En se libérant de l’obligation d’être au centre, le sujet découvre une autre forme de présence : moins éclatante peut-être, mais plus ancrée, plus choisie. C’est souvent dans ce retrait mesuré que peut naître un vrai leadership, dégagé du besoin de compenser.